印染事业部召开2017年度上半年工作总结会

本报讯（记者 沈燕子）8月18日下午，印染事业部召开2017年度上半年工作总结会议，集团总裁许尔明、行政副总钱兴富、财务副总屠伟明、人力资源副总郦藏、印染事业部副总经理沈军、印染事业部各厂长及各中层、大班长出席本次会议。

会议首先由能源设备部、研发部、管理工程部等三个职能部门负责人汇报2017年上半年工作总结及下半年工作计划；各厂长汇报了2017年上半年所属分厂运营情况和下半年工作计划。之后，印染事业部副总经理沈军从事业部上半年运营情况和下半年工作部署两方面做工作报告。他对2017年上半年各分厂超额完成集团下达的指标表示基本满意，同时也总结了一下质量和管理上的不足，如箱包布出现直绉、鸡爪花现象较多、衬布布面平整度客户时有投诉、客户管理不够细化，订单要求需进一步了解等。沈军还结合上半年的生产经营状况，对下半年工作提出相应的工作计划。指出无论行情如何变，大家既要有压力，更要有信心，只要我们围绕“品质、成本、服务”为核心竞争力，了解客户的需求点，加强各部门之间的合作互动性，发挥团队凝聚力，在低迷的市场行情下确保相对的优势来赢得客户的信赖，全面完成年初制定的各项指标任务。

会议最后由集团总裁许尔明做点评，他认为，从各种数据看，今年上半年能取得这样的成绩是十分不容易的，虽然完成了今年上半年的各项计划，但和去年相比，差距较大。不过好在年初就有心理准备，通过对行业形势的分析，已经预测到今年的生产经营状况比不上去年。

许尔明就下半年的工作提出了两点具体要求：一是各级管理人员要做好带头引领作用，以TPM工作为例，指出管理人员要对工作加强重视，关注细节。只有不断地学习，才能进步，才能打通思路，以更好的方式做好工作；二是做好创新改善工作。身为管理者，光靠勤劳是不够的，一定要用勤劳+智慧，发挥大家的能力去做好创新工作，多做一些主动式的创新。只要在品质、服务、成本三方面比市场做得好，就不用担心业务量。最后许总希望大家能拿出勤劳和智慧来做好下半年工作。