印染事业部召开第27期TPM总结会

本报讯（通讯员 胡青叶）3月24日印染事业部召开第27期TPM总结会，印染事业部总经理吴国庆、印染事业部中高层、3A集团顾问师及事业部推行干事参加此次会议。本期被定义为‘6S活动月’，检查以6S整理整顿为标准进行。

会议首先由各分厂代表发表重点提案，一分厂朱百龙分享了《开幅张力辊移位改进》，二分厂姚文分享了《提升品质，改善进布环》，三分厂胡朝根分享了《白坯薄型布专用货架设计》。接着各分厂推行干事汇报本期工作情况，印染一分厂制订了定型区域和染色区域2017年工作重点，对车间设备、通道、公共区域的死角责任人重新整理规划梳理，敲定2017年焦点课题的计划和目标；印染二分厂落实厂区清扫区域责任平面图，包括厂区公共区域及厂区周边区域、落实二分厂内部考核制度；印染三分厂由厂长带领推行干事、各区域负责人、机修负责人对分厂所有区域进行了一次自主检查，深色染色区开展染缸加热器管孔内的结垢清理活动、深色定型区开展风管清扫和打磨活动等专项活动。

本期顾问师对如何固化和深化6S推进指出7个步骤，并留下9项作业；要求大家有问题意识，具备以下四点：一颗心，不满现状追求卓越的雄心；两条腿，勤到现场的双腿；一双眼，识别变化与异常的慧眼；一个脑，擅于总结比较的头脑；对TPM 2 STEP活动内容进行说明。

事业部推行办指出17年事业部TPM推行的方向是以固化6S、‘1’阶段工作成果为主，并适时的尝试推进‘2’阶段。事业部推行办对“0”阶段区域整体情况进行点评，指出现场需要改变或加强的方面，公布事业部2017年焦点课题的选题和目标，提出下个月工作的几点内容。

会议最后由吴总为印染一分厂打卷区域、印染二分厂定型区域和印染二分厂染色区域颁发千里马奖，并作出点评。吴总对大家所做工作进行肯定，表扬了设备上的改善等进步之处，也指出目前存在的差距在于细节问题，要求所有区域学会自主推行，把TPM工作当做信仰来做，在遇到困难，克服困难的过程中，希望每个人都能发挥自己的作用。