印染事业部召开2016年度上半年工作总结会

本报讯（通讯员 胡青叶）7月30日下午，印染事业部召开2016年度上半年工作总结会议，集团总裁许尔明、行政副总钱兴富、财务副总屠伟明、人力资源副总郦藏、印染事业部副总经理吴国庆、印染事业部各厂长及各中层、大班长出席本次会议。

会议首先由各职能部门负责人汇报2016年上半年工作总结及下半年工作计划；各厂长汇报了2016年上半年所属分厂运营情况和下半年工作计划。之后，印染事业部副总经理吴国庆从事业部上半年运营情况和下半年工作部署两方面做工作报告。他对2016年上半年各分厂圆满完成集团下达的指标表示满意，他指出，下半年箱包进入正常淡旺季行情，衬布市场依然没有起色，印染事业部工作重心仍要从稳定的品质和颜色为出发点，努力解决上半年生产中出现的问题，以焦点课题形式层层剖析，逐步详细推进创新改善工作并形成作业标准，以标准促稳定、以修炼内功来应对外围的激烈竞争。

会议最后由集团总裁许尔明进行点评。许总指出，今年上半年，整个集团创造了历史佳绩，各项收益指标取得大幅增长，印染事业部一二分厂上半年取得历史最佳成绩。整个集团上半年取得的优异成绩主要靠各级管理人员不断创新，很多指标消耗才明显下降，使效益大幅提升。但是在取得业绩的时候我们不能忽视市场的压力：产能过剩、劳动力紧缺造成人力资源成本的增加、国家环保要求的整治提升，势必造成环保治理和设备投入的增加……一系列压力都集中体现在企业成本指标上，势必造成竞争压力加剧。因此我们要坚持创新、不断提升企业的竞争力。创新是一个永恒的话题，我们所取得的成绩就是通过不断创新来实现的，只有不断创新，才能出现亮点。许总要求各级管理人员，创新务必从两个方面着手：一是安全生产和环境保护，在国家法律法规的指引下，通过技术创新降低成本。要不断学习知识、研究技术，从理论上面去解决问题，不能光靠经验来拿主意、做决定。二是成本创新，在稳定质量的基础上，通过提高一次成功率这些方法来降低消耗成本、提升品质。围绕焦点课题逐步解决问题，只有在了解原理的基础上才能真正解决问题。下半年再对各岗位工作量和工作效率进行评估，对人员进行梳理。通过流程的梳理和设备的创新来降低企业的人力资源成本。

许总最后强调，总体上我们虽然有压力但也有希望。我们要通过学习同行业做不同产品的先进管理、对设备有更加科学的管理方法、多学习别人的先进经验，多走出去看看，取长补短，力争在市场竞争日益白热化的环境下，永远立于不败之地。