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默认印染行业既是高技术、高投入的行业，也是具有很高管理要求和难度的行业。
产业升级方向：技术上由被动跟随型转为主动创新型，管理上由经验型转为精细化、信息化管理。这是企业强身健体，提升内在实力的主要方面，是行业发展的两个驱动轮，对企业生产经营的每个环节都提供重要的支撑。
技术和管理提升对降成本的作用：通过技术进步和管理创新来降低直接生产成本，比如：采用低温染色、小浴比染色、助剂自动配制输送、三级计量、精细化管理等技术和管理方法实现低消耗、降成本;通过产品研发提高产品附加值、加强销售环节提高利润来降低相对成本。
产品：由同质化转变成差异化、个性化;由来样仿制转为设计研发。产品研发必须以市场需求为导向，市场开发必须以产品研发为依靠。制造业最核心的竞争力体现在产品上，而产品的价值必须通过市场才能得到体现，所以对市场的把握与掌控对企业来讲至关重要。
市场：由加工贸易转变成销售终端控制和自主品牌;由满足需求转变成创造需求。印染行业75%左右的产量是通过委托加工方式实现，加工型企业的发展关键在于其显著的成本优势，当成本优势不再显著，同质化竞争不断加剧，企业利润下降，生产经营将面临危机。
价值链创新：从注重加工生产，向前端设计研发和后端市场营销终端控制延伸。终端营销的优势：利润空间更大、避免中间环节消耗利润;客户资源掌握在自己手中，降低市场风险;能更好的把握客户需求，更好的满足客户需求和创造需求;有利于企业的品牌建立;避免同质化竞争;有利于新产品研发，并延长新产品生命周期;产品的销售距离越短，越有利于实现销量的最大化。
摘自--《中华纺织网》
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