圣山集团进行TPM工作年度总结

本报讯（记者 沈燕子）12月17日-18日，圣山集团各事业部对一年来的TPM精益管理工作进行了总结。总结以17日下午开展TPM改善之旅和18日下午召开总结会议两种形式展开。

17日下午，集团总裁许尔明、科纺事业部总经理许伟中、集团行政副总钱兴富、人力资源副总郦藏、财务副总屠伟明、印染事业部副总经理吴国庆，各分厂厂长、顾问师团队以及TPM工作的几位负责人一起，对科纺基地的染整分厂、印花分厂、卷染分厂以及南阳基地的印染分厂进行了实地视察，在两地讲解员的引领下走完了近3个小时的TPM改善之旅。

18日下午1点半，集团在五楼会议室召开了2015年TPM年终总结表彰大会，总裁许尔明、人力资源副总郦藏、各事业部总经理、各分厂厂长和各事业部的员工代表参加了会议。会议由郦藏主持。

会议一开始，印染事业部推行办侯贤彬、科纺事业部推行办钱华锋和集团推行办傅亚明先后上台就各自部门这一年以来的TPM工作情况进行了总结，分析了工作中发现的不足并提出2016年的工作计划。之后，两位顾问师代表进行了总体点评，对我集团这一年的TPM工作开展以来车间环境发生的变化、员工态度的变化等方面表示肯定，并进一步明确了TPM工作的目的所在以及今后的推进计划。

会议还总结表彰了4类TPM年度奖项：年度优秀焦点课题奖为印染三分厂染色车间的《降低染色衬布回修率》和卷染分厂涂层车间的《降低涂层机起火事故》；改善提案个人奖为印染二分厂的机修团队及卷染分厂染色车间的梅细瑰；优秀推进干事奖由印染事业部的胡青叶、许美芳以及科纺事业部的周峰、毛军伟获得；最佳推进团队分别为“0”阶段推进优秀区域的印染二分厂染色一车间盒印花分厂机修间、“1”阶段推进优秀区域的印染一分厂五车间定型苹果队和染整分厂拉毛车间猛虎突击队、“2”阶段推进优秀区域的印染三分厂定型车间奋进队和卷染分厂染色车间精益改善队；年度优秀分厂奖则由印染二分厂和卷染分厂获得。随后印染事业部和科纺事业部六个优秀区域的几位代表上台进行了经验分享交流。这为其他开展活动的区域提供了不少借鉴。

总裁许尔明最后作了总结，他表示17日下午的TPM改善之旅，参观结果很让人兴奋，在几年前可能都无法想像我们公司可以有这么多的改善点。为了公司可以走得更快更远，就需要打造一个系统，努力成为行业的标杆。在具体的工作要求上，许尔明提出了两点：一是“纵向深入，横向扩展”。“纵向深入”指的是TPM的工作应不再只停留在清扫、设备保养的阶段，还要进一步深入。以设备更换为例，应慢慢地从被动接受厂家提供更好的设备变为主动向厂家提出要求，定做我们需要的设备。当工作中遇到困难，要相信办法一定比困难多；“横向扩展”就是在TPM开展过程中不能遗漏了某些角落。努力做到纵向深入，横向扩展，公司才能更上一台阶，才有可能在行业中做一个标杆。二是要加强各部门、各单位之间的交流，相互取长补短，努力做到精益求精。